软抽纸厂-康德瑞纸业-固原抽纸厂

如年前众多业内人士预料的一样，纸业市场在年后迎来了“开门红”。日前，福建省联盛纸业、舞钢市环能科技发布涨价函，表示纸价将在原价格基础上上调100-200元/吨。

福建省联盛纸业

自2019年2月11日起，各纸种在原价格基础上统一上调100元/吨。

舞钢市环能科技

自2019年2月12日起，在原执行价格基础上上调200元/吨。

再加上年前宣布在2月20日涨价的山鹰纸业，纸厂的此番举动无疑证明了此前部分业内人士的预测：随着节后存补库需求、纸厂停机时长增加等因素，包装纸市场存在阶段性探涨预期。

山鹰纸业

自2月20日起，各基地的所有纸种统一上调50-100元/吨。

与此抱有类似观点的还有亚太区**的金融机构--理。日前，里针对玖龙纸业发出的盈警（料截至去年底止中期纯利不低于24亿元，按年跌45%）称，符合预期，预测年后纸价有提升空间。

里估计，玖龙纸业上半财年销量为755万吨，意味着每吨利润316元。这是因为，造纸商出口疲弱，内地箱板纸11月至12月价格急跌，导致大量库存转移至上游，因此拖累每吨纸利润短暂下跌。

然而新年过后，纸价将会出现提升。主要是因为中美贸易战存在潜在解决方案、内地消费复苏，下游企业逐渐补货，将带动每吨纸利润自12月底反弹至150-200元。

里预料，玖龙现货每吨纸利润在350-380元。主要造纸基地在新年后将提价50至100元，这将成为短期催化剂。

理表示，随着行业加快整合，料玖龙纸业市场份额增加及议价能力强劲，每吨纸利润长远可维持在350至400港元。

由此可知，尽管目前市场需求相对往年存在一定下降，但仍然阻止不了纸厂涨价的步伐，再加上大型金融机构的预测，年后的纸业市场无疑是被注入了一，“开门红”现象正酝酿而生。

不过，此番涨价能否落实还有待观察，且年后将有大批新产能投放，这一情况或拉低上涨动力。因此综合来看，年后纸价或呈上涨趋势，但涨幅可能有限。

【木浆日评】木浆现货价格混乱下行 市场成交不佳

中美贸易冲突暂有缓解，今日多数大宗商品

价格上扬。然而，木浆外盘市场时有低价成交传闻，且近期进口木浆到港较为集中，买家采购力度有限，贸易商继续让价出货为主。

山东地区现货市场参考价格：针叶浆银星4，500元/吨，凯利普4，600元/吨左右，月亮、雄狮、马牌4，550元/吨，南方松4，400-4，450元/吨，乌针4，500元/吨左右，阔叶浆鹦鹉4，250-4，350元/吨，小鸟4，200-4，300元/吨，本色浆金星4，850元/吨左右，化机浆昆河、佳维3，900-3，950元/吨。

方面，软抽纸厂，6月19日上期所纸浆1909主力合约收盘价4，564元/吨，结算参考价4，590元/吨，较前结算价上涨16元/吨，成交366，840手，持仓282，164手。

山东信和2850/1500高速卫生纸机在越南启顺纸业开机运行

据造纸信息消息，山东信和造纸工程股份有限公司在越南胡志明市启顺纸业的台2850/1500高速卫生纸机于6月17日开机运行。

山东信和造纸工程股份有限公司与马来西亚启顺纸业共友好签订3台2850/1500高速卫生纸机，其中有2台安装在越南启顺（胡志明市），1台在马来西亚槟城本部，后者已于2018年10月顺利投产。

618三大电商战报出炉

每日经济新闻6月19日消息，京东数据显示，从2019年6月1日0点到6月18日24点，京东618**年中购物节累计下单金额达2，015亿元。

天猫方面，百余品牌成交**去年双11，增长40倍；**过110个品牌成交过亿。国货商家的表现尤为亮眼，固原抽纸厂，占据过亿品牌六成以上。

拼多多在618期间的订单则**过了11亿笔。

维美德向芬兰斯道拉恩索公司提供纸种变换改造项目

维美德将向芬兰斯道拉恩索公司 Oulu 纸厂提供大规模纸种变换改造项目。在该项目中，广告抽纸厂家，由维美德提供的7号文化纸机将被改造成以原浆为原料进行生产的牛皮挂面板纸机。

这项改造是斯道拉恩索公司借助纸种变换改造提高营业利润项目的一部分。到2020年底，Oulu 纸厂将停止不含磨木浆涂布纸的生产。同时，纸机改造完成，重新启动运行。

维美德供货是一套**的（棕色及白挂面）牛皮纸板生产线。原料采用原浆。所有设备的安装也包括在供货中。

7号机（网）幅宽9米，改造完成后，将以1，300米/分的设计车速生产定量在80–225克/平方米之间的牛皮挂面及白挂面纸板，年产量45万吨。

谁是万达百货的竞争对手，仅仅是新世界百货、王井百货、万象城、百胜等百货商场及购物中心吗？ 华润万家的竞争对手也只是华联、京客隆、物美、人人乐等超市吗？

　　可口可乐的竞争对手仅仅是百事可乐吗？ 狭义来讲是的，但是推广来说，所有软饮料都是可乐的竞争对手，因为消费者的胃是有容量限制的。

　　谁是你的竞争对手？就是和你抢夺各种资源的那些人或组织。其中对资源掠夺性较强的人或组织就是你的核心竞争对手。

　　资源的涵盖范围非常广，包括生产资源、人力资源、顾客资源、资金资源，人脉资源等等。角度不同竞争对手就不同。

　　造纸行业，谁是你的竞争对手？

　　我们可以从人、货、场以及财四部分来界定你的竞争对手。

　　从（人）的方面发现竞争对手

　　总在挖你墙角的那些企业，或者你的员工离职后去得多的企业，他们一定是你的竞争对手。说明你们之间的资源有相似性，你们在抢夺同一个类型的人力资源。

　　从争夺顾客资源的角度找到竞争对手，包括顾客的时间资源、预算资源、身体资源等。现在是一个互联网信息的时代，网络游戏、微博、微信、各种客户端APP都在抢夺用户的碎片化时间，他们之间互为竞争关系。

　　对大多数人来说钱包是有限的，所以每年电商双11活动实际上就是一个抢钱的游戏。还有胃属于人的身体资源，喝多了可乐则没办法喝啤酒。

　　从（货）的方面发现竞争对手

　　销售同品类商品或服务的为直接竞争对手，这是大众化意义上的竞争对手，大家常说的同业竞争就是这个意思，也是狭义的竞争对手。耐克和阿迪达斯，肯德基和麦当劳，百事可乐和可口可乐无不是经典的竞争对手。

　　销售扩大品类的商品或服务，也就是非同品类但是属于可替代，这也构成竞争关系。休闲服的同品类竞争对手是休闲服，它的可替代竞争对手是体育运动服饰，甚至正装等。再比如柯达的同品类竞争对手是富士，扩大品类的竞争对手是数码相机公司。

　　销售互补品类的商品或服务，互补商品指两种产品之间互相依赖，形成互利关系。例如牙刷和牙膏，照相机和胶卷，汽车行业和中石油、中石化都形成互补关系。

　　一般意义的互补商品间不形成竞争关系，但是如果你是生产电动汽车的公司，加油站就是你的隐形竞争对手。如果你是生产数码相机的公司，那么胶卷行业就是你的竞争对手。

　　从（场）的方面发现竞争对手

　　主要指卖场商业资源的竞争，如果想开一个服装专卖店，在拓展寻找店铺位置的时候，其他服装品牌、电器手机专卖、餐饮企业等都是你的竞争对手，因为你看重的地方对方也很可能中意，形成了对资源占有的竞争关系。

　　如果想在百货商场的共享空间搞一场大型特价促销活动，那商场内所有品牌可能都是你的竞争对手，因为大家都有促销的需求，对需要利用共享空间做促销。

　　从（财）的方面发现竞争对手

　　1、营销资源的竞争，如果想做广告，在同时段、同一媒介准备打广告的其他企业就是你的竞争对手。

　　2、生产资源的竞争，争夺同一类生产资源的企业间形成竞争关系，如星巴克和所有以咖啡为生产原料的厂家都是竞争关系。

　　3、物流资源的竞争，这一点在每年的春节和这两年的**尤其明显，为了顺利发货，各大厂商使出了浑身解数。

　　对一个企业来说，找到竞争对手不难，找准竞争对手不容易。

　　竞争对手的界定有如下几方面的特点：

　　1、竞争对手形式呈现多样性，包括直接竞争、间接竞争、替代竞争等。

　　2、竞争对手具有地域性，同一个公司在不同的地区竞争对手很可能是不一样的，所以竞争对手管理需要差异化。包括**性竞争、全国性竞争、区域性竞争、渠道通路内竞争等。渠道通路的竞争，例如在超市里面方便面的直接竞争对手是其它方便面，在学校方便面的竞争对手就是食堂和餐厅。

　　3、竞争对手非性，对销售部来说同业竞争就是大的竞争对手，对市场部来说抢夺营销资源的都是竞争对手，对生产部来说就抢夺生产资源的都是竞争对手，HR和其它抢夺资源的公司也都是竞争关系。

　　4、竞争对手具有变化性，现在的竞争对手是A，未来的竞争对手可能是B，是否能及时发现潜在竞争对手也很关键。

　　当然，如果用上面的方法分析下来，发现全世界都是我们的竞争对手？所以我们要找到那些较关键的竞争对手，不一定是大的，但是一定是具有相似性的竞争者。

　　很多小公司经常犯这种错误，公司刚一成立就把业内大企业列为核心竞争对手。从战略上可以这样，但战术上对不可以，否则会很受伤。

　　核心竞争对手的可以利用竞争对手评估表来判断，如图所示

　　此图采用了排名制方式，散抽纸厂家，根据相似性进行排名，也可以用打分制来评估。这个评估分为战略和战术两个层面，战术部分以营运部举例。图中显示战略层面大竞争对手是企业D，营运部大竞争对手是品牌C。