中卫纸杯定做-康德瑞纸业-广告纸杯定做

为什么说喝白酒不能用一次性纸杯，具体原因如下：由于一次性纸杯是用硬木棉

纸制成的，其内外涂有一层白色蜡，以保持杯子不潮湿，不漏水的作用。酒是酒

精，一般的度数在30度到60度之间。如果将白酒倒入一次性纸杯，其酒精度和涂

在纸杯上的一层白蜡就会溶解，白蜡是一种有害的化学有毒物质。吃完之后，人

们会对身体产生很大的影响，甚至可能中毒。因此，为了不影响饮酒的健康，

好倒入高温白葡萄酒玻璃和陶瓷玻璃。因为这两种杯子不溶于高温酒，也不把杯

子的化学物质渗透到酒中，所以人喝酒对身体没有影响。

为了自己的健康，别再用一次性纸杯喝白酒了纸杯定做

这是因为，一般一次性纸杯都会印在外面的设计中，这种图案在生产过程中，会

使用一种环保的油墨。当遇到白酒，特别是高浓度白酒时，会

自动发生物理溶解，然后与白酒一起进入机体。这不仅会影响喝酒的体

验和酒味，从长远来看，还会影响人类的脑神经系统，对身体造成伤害。此外，

一些纸杯制造商为了使杯子看起来像白色，大量添加荧光增白剂，这种荧光物质

一旦进入人体，就会成为潜在的致因素。

早在2012年，中国的国家标准就规定纸杯必须使用环保油墨，需要明确标明“不

含酒精饮料”，但很多人在日常生活中却没有注意到！同时，为了避免油墨进入

口腔，也为了避免杯底油墨对杯内壁的污染，国家标准，杯口从身体背面15 mm

以内，杯底从身体背面10 mm以内，无印纹。

为了自己的健康，别再用一次性纸杯喝白酒了

因此，强烈建议不要用一次性纸杯喝白酒。如果你必须使用它们，试着使用它们

一次，不要重复使用它们。

其实，奶茶纸杯定做，用甚麽器皿来喝白葡萄酒，并没有红酒那麽特别。这是可以使用眼镜，陶

瓷杯，甚至小碗。这些器皿不仅方便和普遍，而且不含任何化学物质渗透到葡萄

酒。喝酒对身体没有任何影响。如果过节的人很多，就得用一次性的杯子，也要

用塑料一次性的杯子。

为了自己的健康，别再用一次性纸杯喝白酒了

在这里小编还是要提醒大家，适当的饮酒才是佳，高兴或者伤心等情绪起伏也

不要喝太多的就，不仅伤身体，喝多了会导致神志不清，很容易犯错。现在喝酒

已经成了一种惯例了，广告纸杯定做，甚至在酒桌上已经形成了一种中国特有的酒桌文化。

谁是万达百货的竞争对手，仅仅是新世界百货、王井百货、万象城、百胜等百货商场及购物中心吗？ 华润万家的竞争对手也只是华联、京客隆、物美、人人乐等超市吗？

　　可口可乐的竞争对手仅仅是百事可乐吗？ 狭义来讲是的，但是推广来说，所有软饮料都是可乐的竞争对手，因为消费者的胃是有容量限制的。

　　谁是你的竞争对手？就是和你抢夺各种资源的那些人或组织。其中对资源掠夺性较强的人或组织就是你的核心竞争对手。

　　资源的涵盖范围非常广，包括生产资源、人力资源、顾客资源、资金资源，人脉资源等等。角度不同竞争对手就不同。

　　造纸行业，谁是你的竞争对手？

　　我们可以从人、货、场以及财四部分来界定你的竞争对手。

　　从（人）的方面发现竞争对手

　　总在挖你墙角的那些企业，或者你的员工离职后去得多的企业，他们一定是你的竞争对手。说明你们之间的资源有相似性，你们在抢夺同一个类型的人力资源。

　　从争夺顾客资源的角度找到竞争对手，包括顾客的时间资源、预算资源、身体资源等。现在是一个互联网信息的时代，网络游戏、微博、微信、各种客户端APP都在抢夺用户的碎片化时间，他们之间互为竞争关系。

　　对大多数人来说钱包是有限的，所以每年电商双11活动实际上就是一个抢钱的游戏。还有胃属于人的身体资源，喝多了可乐则没办法喝啤酒。

　　从（货）的方面发现竞争对手

　　销售同品类商品或服务的为直接竞争对手，这是大众化意义上的竞争对手，大家常说的同业竞争就是这个意思，纸杯子定做，也是狭义的竞争对手。耐克和阿迪达斯，肯德基和麦当劳，百事可乐和可口可乐无不是经典的竞争对手。

　　销售扩大品类的商品或服务，也就是非同品类但是属于可替代，这也构成竞争关系。休闲服的同品类竞争对手是休闲服，它的可替代竞争对手是体育运动服饰，甚至正装等。再比如柯达的同品类竞争对手是富士，扩大品类的竞争对手是数码相机公司。

　　销售互补品类的商品或服务，互补商品指两种产品之间互相依赖，形成互利关系。例如牙刷和牙膏，照相机和胶卷，汽车行业和中石油、中石化都形成互补关系。

　　一般意义的互补商品间不形成竞争关系，但是如果你是生产电动汽车的公司，加油站就是你的隐形竞争对手。如果你是生产数码相机的公司，中卫纸杯定做，那么胶卷行业就是你的竞争对手。

　　从（场）的方面发现竞争对手

　　主要指卖场商业资源的竞争，如果想开一个服装专卖店，在拓展寻找店铺位置的时候，其他服装品牌、电器手机专卖、餐饮企业等都是你的竞争对手，因为你看重的地方对方也很可能中意，形成了对资源占有的竞争关系。

　　如果想在百货商场的共享空间搞一场大型特价促销活动，那商场内所有品牌可能都是你的竞争对手，因为大家都有促销的需求，对需要利用共享空间做促销。

　　从（财）的方面发现竞争对手

　　1、营销资源的竞争，如果想做广告，在同时段、同一媒介准备打广告的其他企业就是你的竞争对手。

　　2、生产资源的竞争，争夺同一类生产资源的企业间形成竞争关系，如星巴克和所有以咖啡为生产原料的厂家都是竞争关系。

　　3、物流资源的竞争，这一点在每年的春节和这两年的**尤其明显，为了顺利发货，各大厂商使出了浑身解数。

　　对一个企业来说，找到竞争对手不难，找准竞争对手不容易。

　　竞争对手的界定有如下几方面的特点：

　　1、竞争对手形式呈现多样性，包括直接竞争、间接竞争、替代竞争等。

　　2、竞争对手具有地域性，同一个公司在不同的地区竞争对手很可能是不一样的，所以竞争对手管理需要差异化。包括**性竞争、全国性竞争、区域性竞争、渠道通路内竞争等。渠道通路的竞争，例如在超市里面方便面的直接竞争对手是其它方便面，在学校方便面的竞争对手就是食堂和餐厅。

　　3、竞争对手非性，对销售部来说同业竞争就是大的竞争对手，对市场部来说抢夺营销资源的都是竞争对手，对生产部来说就抢夺生产资源的都是竞争对手，HR和其它抢夺资源的公司也都是竞争关系。

　　4、竞争对手具有变化性，现在的竞争对手是A，未来的竞争对手可能是B，是否能及时发现潜在竞争对手也很关键。

　　当然，如果用上面的方法分析下来，发现全世界都是我们的竞争对手？所以我们要找到那些较关键的竞争对手，不一定是大的，但是一定是具有相似性的竞争者。

　　很多小公司经常犯这种错误，公司刚一成立就把业内大企业列为核心竞争对手。从战略上可以这样，但战术上对不可以，否则会很受伤。

　　核心竞争对手的可以利用竞争对手评估表来判断，如图所示

　　此图采用了排名制方式，根据相似性进行排名，也可以用打分制来评估。这个评估分为战略和战术两个层面，战术部分以营运部举例。图中显示战略层面大竞争对手是企业D，营运部大竞争对手是品牌C。

本周国际市场针、阔叶浆价格仍呈现上涨态势，前期未提涨的价格继续上涨。本周国际浆阿茹库调涨4月份价格20-40美元/吨，伊利姆也针对旗下针叶浆上涨20美元/吨，阔叶浆上涨40美元/吨，低价货源减少，国外浆厂不惧中国港口库存压力，持续提涨浆价，提价意图明显，浆价已然开始下跌，对外盘市场提价或产生一定影响。

本周国内针、阔叶浆行情略显低迷，成交价格小幅下跌。本周整体市场需求低于预期，下游成品纸厂提价低于预期，纸机仍有停机限产情况，开工率不高，对于木浆需求采购欲望不高，尤其是面对中国国内居高不下的库存压力，纸厂采购略显谨慎，使得木浆近期价格出现50-100元/吨的小幅下跌。废纸本周美废外盘市场供求基本平稳，行情波动不。据了解本周美废市场，供需双方博弈仍在进行，大型纸厂采购范围较大，中小纸厂因为没有配额无法进口，因此买家压价意向明显，但美国本土供应商不愿降价销售，使得整体成交量不足，仅少量急需买家下单。中国废纸进口配额持续减少，进口废纸难度持续增大，未来美废进口量持续减少成为大概率事件。

本周国废市场行情下行，整体市场价格小幅下跌50-100元/吨。本周下游包装纸价格出现小幅下跌态势，行情低迷，部分纸厂停机限产保价，开工率不高，对于废纸需求减少，纸厂下调采购价格，市场出现震荡行情，但长远来看，进口废纸是长期趋势，而且废纸进口越来越少，国废刚需特征明显，在未找到新的替代原材料之前，国废市场仍然值得期待。